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专栏﹕向员工「内销」缔共赢 /文:章涛

来源:申博BCX官网   日期:2019-07-02

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【明报专讯】上次跟人人分享如安在雇用时经由过程CV寻觅「杂家」,此次续谈请人的下集︰请一个与公司偏向一致的人。

真正胜利的雇用,是雇佣两边之互动。这些互动按优次分列,可归结为「志趣」、「未来」和「平正」。

为求请人虚拟前景最失利

「志趣」者,即公司发展偏向与员工想走的路或喜欢完全相同,是最抱负的共赢局势。次一等就是员工未有设法主意或已有设法主意但短缺前提,而公司能作为一个进修状况,令员工可抵达心目中的「未来」。第三种就是公司供应员工所请求或稍优的报酬,员工亦专业地完成事情,是货银两讫的款项生意业务,虽未抱负但至少「平正」。

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但最失利的状况,莫过于老板为求请人,砌词虚拟出一个不存在的未来作为卖点,占员工廉价。

传统企业可效科网推心置腹

要找到偏向一致的人,关键在于二者的行为。老板方广泛短缺或做得不敷的就是内部倾销:将本身的妄想和抱负向员工倾销。一样平常科网或始创公司老板会死力倾销志同道合者,由于市场上有能者多,惟有靠倾销理念来一一感动,并且科技天下考究合作,单打独斗难以作育胜利,基因使令下这类公司多半较通明开放,易令员工自发是团队一分子。但是传统企业每每抱有「贸易秘要」的观点,团队易有隔膜。但一队能同心偕行的团队,岂论新旧经济中亦一样主要,科网公司的推心置腹做法值得传统企业师法。如果倾销缺乏,每每会堕入老板员工相互指责的恶性循环,扼杀两边时机。

员工一方则应当认真思考前路,寻觅能辅佐你杀青目的的老板或公司,而非留在不合适的处所昼夜诉苦,蹉跎岁月。

作者 章涛(UDomain 创办人及行政总裁、无线科技商会永久声誉主席)

[章涛 财科暗战]

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原文题目:专栏﹕向员工「内销」缔共赢 /文:章涛